RENDER:バーンが増えれば、顧客も増えるのか?
RENDERを見るうえで、もう一つ確認しておきたいことがあります。これらのトークンは顧客が購入してバーンしたものなのか、それとも付与されたクレジットに対応するバーンなのか。同じ「トークンのバーン」でも、ビジネス上の意味は大きく異なる可能性があります。
Renderが当初狙いを定めたのは、レンダリング作業における現実的な課題です。たとえば、アーティストは画像の演算に大量のGPUを必要としますが、機器を自前で購入するのは高額で、一時的な案件のために長期間サーバールームを維持する価値があるとは限りません。このネットワークは、計算能力を必要とする人とGPUを提供できるノードを結び付け、タスクごとに成果物を納品し、トークンを支払いとノードへのインセンティブに利用します。
このビジネスの価値は、計算能力を購入可能なサービスに変える点にあります。ただし、タスクに対応できるか、データ転送がスムーズか、成果物を期限どおり納品できるかは、いずれも利用体験に影響します。レンダリング案件を受注できるからといって、あらゆるAIトレーニング用クラスターをシームレスに代替できるわけではありません。
現在、RENDERは約1.53ドルで、24時間で0.80%上昇し、取引高は約3599万ドルです。公式ダッシュボードによると、累計レンダリング数は約8256万フレーム、過去の累計ノード数は5600です。ネットワークが実際に業務を納品してきたことは示していますが、累計フレーム数は今月の売上ではなく、過去のノード数も現在すべてがオンラインであることを意味しません。
トークンの仕組みでは、タスクの支払いに応じてトークンがバーンされる一方、ルールに従ってネットワーク参加者に報酬が発行されます。したがって、バーンがあったからといって、供給量が必ず純減するわけではなく、同額がすべて新規の市場買いによるものとも限りません。
見落とされやすい点として、公式ダッシュボードの説明ではgrantによるバーンも区別されています。タスクで付与されたクレジットを使うと、対応するトークンは報酬エスクローから直接バーンされ、USDCの購入は伴いません。付与クレジットはユーザーの試用を後押しできます。これは不正を意味するものではありませんが、すべてを顧客の自己負担による需要とみなせば、ビジネスの成熟度を過大評価することになります。
今後3~6か月で特に注目すべきなのは、自費によるタスクが継続的に増えるか、試用顧客が有料顧客へ転換するか、そして有料利用によるバーンと新規報酬の関係です。
実際の有料利用が増え、ノードが期限どおりに納品できれば、RENDERの需要へのつながりはより確かなものになります。一方、タスク量が主に付与クレジットに支えられているなら、需要を検証している段階にとどまります。今後に期待しましょう。。。。
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